流程範本庫

服務紀錄就是請款憑證，不照流程走就領不到錢——最硬的合規動機。

容晟/Dobtor 進口通關系統直接 adjacent——既有客戶加值最快的入口。

authority matrix 引擎本命——金額逾淨值上限機器直接擋，人為無法繞過。

法規明文要求『可稽核流程』——等於替產品寫好了規格書。

QA 未放行就攔批不可出貨，全程 Part 11 不可竄改軌跡——監管門檻＝護城河。

每個關卡都是法定卡控點——缺一步審計就咬人，免責是真痛點。

CCP 超標立即觸發矯正迴圈——海量市場走量打法的代表。

外洩 72 小時內必須通報——時限倒數＋證據包是流圖天生強項。

24 小時內未簽章就升級提醒——把評鑑佐證從臨時抱佛腳變成平時自動蒐證。

CAPA 未結案不放行、UDI 按季申報——閉環管理 + 介接申報雙鎖。

先打容晟有 domain/引擎的 wedge → 累積政府介接 + 證據鏈 lock-in → 標準化沉澱成 pack → 橫展。

代幣/NFT＋每日任務＋推薦分潤的社群裂變成長模式——可運行，差別在分潤比例怎麼設。

真實硬體 + 分級代理 + 多層分潤——可運行，差別在零售佔比與分潤層數。

合法加盟 + 培訓 + 分潤的美業生態——可運行，差別在獎金佔比與服務利潤的平衡。

穿戴裝置 + 數據獎勵 + 雙軌分潤——可運行，差別在獎勵發放率與通膨控制。

實體引流→軟體轉化→訂閱綁定→社群活化的四層飛輪，層層互相強化。

免費內容→免費會員→付費訂閱→高階導師→周邊商品的逐層轉化漏斗。

收單→拋單供應商→審核→結單核對→撥款的輕資產撮合，抽成變現。

依複雜度分流便宜/高階模型 + 品質卡控，壓低 AI 成本維持毛利。

免費入場 + 真實服務收入驅動的內外雙循環合法公益模式——分潤對齊真實營收的穩健設計。

拆成兩個獨立社團法人，風險分散、互相導流——組織結構的安全設計。

要設組織先走這張決策樹：公司 / 社團法人 / 財團法人(基金會) / 商業協會 怎麼選。

創辦人持高表決權 B 股、對外發低表決權 A 股——錢進來、控制權留住。

母控股公司持有多家子公司——集中控制、風險各自隔離。

設員工認股權池、分年 vesting——用股權綁住關鍵人才。

為單一專案設獨立 SPV 募資——風險與收益和母體切乾淨。

股東把表決權信託給受託人集中行使——分散持股也能集中控制。

章程限轉讓 + 可發特別股——新創引資同時鎖住創辦人控制權。

開曼/BVI 控股 → 台灣營運子公司——便於海外募資與上市。

種子→A→B 輪逐輪募資——估值、優先清算權、反稀釋條款是關鍵卡控。

接單→信用審核(超額需核准)→出貨→開票→收款→逾期催收。

請購→比價→核准→驗收→三單相符→付款；不符退回/拒付。

排程→領料→在製→品檢(不良重工)→入庫→成本歸集。

出勤→計薪→主管覆核(不符退回)→撥薪→代扣申報。

資金需求→授權核准(逾額董事會)→簽約撥款→還本付息→揭露。

提案→評估→董事會核准→交易→定期評價(減損)→處分認列。

資本支出申請→核准→建置驗收→折舊→定期盤點(不符調整)→處分。

立項→核准→研發→階段審查(不過重做)→驗收→資本化判斷→結案。